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校长如何抓落实

发布时间:2019-07-19 21:55 来源:未知 编辑:admin

  在实际教育工作中,经常出现创新设想、改革措施落实起来热闹一时却没有实效的现象,究其原因,并不都是因为保守、反对力量的掣肘,更多的是因为执行者的执行力有欠缺,不能把计划具体落实,流于形式,最终导致了失败。

  校长作为学校最主要的领导者和管理者,特别需要有一种注重实际的务实作风,对上级教育部门或本校的好政策、好思想,要能付诸实践、见诸行动,取得成效。但在实际工作中,很多校长总喜欢把出思路、做计划、定目标抓得仔细认真,却相对忽视了落实和事后的检查,而后者正是校长执行力的重要体现。那么校长在工作中又该如何“抓落实”呢?

  一些制度落实不了或者落实不好,很重要的一条原因是落实的机制不够健全。我们经常可以看到这样一种现象:一所学校,只要不发生重大问题,制度落实抓得好与不好一个样,无人过问;真抓与“虚抓”一个样,没人细究。另外,还有一种现象是:一些校长认为有了规章制度就万事大吉了,抓不抓落实无所谓,他们对制度只满足于挂在嘴上、贴在墙上、注重形式,而不去考虑或不注重如何体现在实际行动上,落实到具体工作中。上述种种现象,正是由于缺乏约束、激励、监督等机制的保障和运用。

  因此,要“抓落实”,首先,必须健全机制,比如以约束机制规范施行落实者的注意力,通过确立岗位目标责任制规范其行为,并辅以经常性的检查考评来保证制度的落实;其次,以激励机制激发施行落实者的积极性,通过制定相应的奖惩措施来保证制度的落实;第三,以监督机制强化施行落实者的责任,通过建立组织监督、群众监督、纪律监督等比较系统和完整的监督机制,营造强有力的监督环境来保证制度的落实。有了机制还要确保机制落实。一是要维护机制的严肃性,真正做到约束必须有力,奖惩必须兑现,监督必须到位;二是要保证机制的连续性,不能随心所欲,朝令夕改;三是要保证机制的公平性,不能因人“下菜碟”,一人一个尺寸,不能亲我者“松”,远我者“严”。

  “抓好落实”是许多校长在安排工作时经常说的一句话,但为什么落实不力的现象在一些学校里总是杜绝不了?问题总是一而再、再而三地重复出现?笔者认为,其主要原因还是一些校长往往在问题发生了或者上头抓得紧了才集中抓一抓制度学习,查一查制度落实情况,追究一下违反制度的人和事。在平时很少有人问、有人管、有人抓,把制度统统搁到一边,想怎么办就怎么办,我行我素。要“抓好落实”,就必须反复抓制度的落实,许多问题的出现,正是缺乏这种反复,使得工作中的漏洞没有得以及时发现和纠正。同时,有些校长把落实制度当作“一次性”工作,认为制度有了,措施订了,人员到位了,就等于落实了。这样日积月累,问题发生就是在所难免的了。

  因此,“抓落实”就要反复不断地进行。首先,要有一抓到底的狠劲。抓各项制度落实到位,要齐心协力、下定决心、排除干扰、一抓到底、抓出成效。其次,要有常抓不懈的韧劲。抓制度落实是有一个过程、是一项长期的任务,不是一时、一次就能抓好,要时时抓、事事抓、经常抓、反复抓,常抓不懈。第三,要有一丝不苟的严劲。抓制度落实要高标准、严要求,一步一个脚印地抓。制度落实得好时,要再接再厉地抓落实;制度落实得不好时,更要吸取教训,一丝不苟地抓落实。总之,“三劲”合一,不断抓反复、反复抓,真正把制度落实到位。

  校长是学校的领导者,他(她)的一言一行对学校的影响是很大的,对制度的落实到位情况好不好有很大关系。因此作为领导者,就要以身作则,从自身做起。一方面,要不断强化制度意识:一是决不能把行之有效的制度束之高阁,忽视对各种制度的学习掌握;二是决不能把制度只当成是规范他人的章法,而把自己划在圈外;三是决不能把不按制度办事视为有魄力有开拓精神,而把守规矩当成思想不解放。另一方面,要加强教育指导。一项制度出台,校长自己在学习掌握的基础上,要对干部教职工加强教育指导,把各项制度变成每个干部教职工的自觉意识,让干部教职工都清醒地认识到,得不到落实的制度,是没有生命力的制度,没有生命力了,再好的制度也是一纸空文。再一方面,要做遵守制度的榜样。校长树立威信的一个方法,就是要以身作则做遵守制度的榜样,一个领导者不可以凌驾于制度之上,如果你遵守制度,做到带头按制度规范自己,严格按制度进行管理,就容易使整个领导群体都遵守制度,制度的执行力度必然增强。另外,要坚持原则。校长在以身作则的基础上,必须坚持原则,做到在一定制度覆盖范围内对人和事不允许有“例外”、“打折”,不允许有“网开一面”、“灵活”。有人说,管理的灵活或许是一种艺术,但制度的灵活必定是一种灾难。

  当前,新课程改革正处在一个关键时期,尤其需要广大的校长们把求真务实的精神牢固树立起来,以求真务实的管理行为抓好学校各项工作的落实,促进学校又好又快地发展。

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